DITES OUI À LA SIMPLICITÉ
DE LA FORMATION EN LIGNE!
Cette formation est conçue pour les gens occupés qui souhaitent se familiariser avec les principes fondamentaux d’une démarche en amélioration continue. Le tout, sans avoir à se déplacer! Une version privée en salle est également disponible sur demande.
Formation en ligne (e-learning) d’une durée totale de 7 heures
Offre un contenu équivalent à deux journées de formation en classe
Programme de 30 capsules en ligne
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Attestation officielle de réussite et aide-mémoire
Formation complète pour aussi peu que 300 $
Structure de la formation
- 30 capsules thématiques en ligne
Description
Une initiation aux notions de base de la méthodologie Lean Six Sigma. Grâce à ce programme, vous serez en mesure d’appuyer les gens responsables du processus d’amélioration continue de votre organisation. Vous serez également apte à appliquer les outils les plus utiles en résolution de problème.
Cette formation est conçue pour les gens occupés qui souhaitent se familiariser avec les principes fondamentaux d’une démarche en amélioration continue. Le tout, sans avoir à se déplacer !
PROGRESSEZ DANS VOTRE
PARCOURS LEAN SIX SIGMA
Pour qui?
- Vous êtes impliqué dans une initiative d’amélioration?
- Vous êtes curieux de découvrir l’impact de la méthodologie Lean Six Sigma et le fonctionnement de ses outils ?
- Vous devez superviser un projet d’amélioration?
Objectifs
- Obtenir une vue d’ensemble de la méthodologie Lean Six Sigma
- Acquérir les principaux outils de résolution de problème et d’organisation du travail
- Devenir un acteur du changement
Bénéfices
- Comprendre les projets d’amélioration qui vous affectent ou auxquels vous participez
- Suggérer et apporter des améliorations aux processus qui vous entourent
- Participer activement à des projets Lean Six Sigma
Contenu en ligne
mode autonome
Section Ceinture Blanche Lean Six Sigma
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Introduction à l’amélioration continue et aux notions de base du Lean Six Sigma |
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Section Ceinture Jaune Lean Six Sigma
1. Définir la problématique à l’étude
| Capsules | Outils couverts |
| Obtenir la voix du client | Définir la cible du mandat |
| Énoncer le problème | POQQQCC |
| Représenter le processus macro | FIPEC |
| Former une équipe | Cercle d’influence |
| Documenter le mandat | Rapport de résolution de problème A3 |
2. Mesurer et comprendre la situation initiale
| Capsules | Outils couverts |
| Aller voir sur le terrain | Gemba walk |
| Cartagrophier le processus | Diagrammes de déroulement et de flux fonctionnels |
| Cartographie de la chaîne de valeur | |
| Diagramme spaghetti | |
| Évaluer la performance | Qualité – Coût – Délai |
| Établir les standards de performance | Objectifs SMART |
3. Analyser pour trouver les causes fondamentales
| Capsules | Outils couverts |
| Identifier les gaspillages | 8 catégories de gaspillages |
| Identifier le goulot | Théorie de la contrainte |
| Rechercher les causes | Diagramme de causes à effet |
| Identifier les causes fondamentales | 5 pourquoi |
| Sélectionner les causes | Pondération 10-4 |
4. Améliorer pour résoudre les causes fondamentales
| Capsules | Outils couverts |
| Repenser vos processus | Éliminer les gaspillages
Dégager de la capacité au poste goulot |
| Repenser les espaces de travail | Aménagement des espaces de travail
5S – Organiser les espaces de travail |
| Générer et gérer des idées | Remue-Méninges
Diagramme d’affinité |
| Prioriser des solutions | Matrice Effort-Impact |
| Documenter les améliorations | Plan d’action |
5. Contrôler pour garantir une performance durable
| Capsules | Outils couverts |
| Valider l’atteinte de la performance visée | Mesurer l’atteinte des objectifs |
| Gérer les écarts de performance | Identifier les actions pour rectifier les écarts |
| Compléter le A3 résolution de problème | Rapport de résolution de problème A3 |
FORMATION EN SALLE
Vous préférez former vos équipes dans une formule traditionnelle en salle? Pas de problème, nous sommes disponibles pour une formation à vos bureaux ou dans notre propre classe.
